Comprendere
Guardare il quadro completo.
Ascoltiamo direzione e referenti, analizziamo strumenti, processi e vincoli. Individuiamo criticità e dipendenze prima di proporre interventi.
Output: situazione iniziale e priorità da approfondire.Il metodo
Meno improvvisazione.
Più direzione.
Non partiamo da un prodotto da vendere. Partiamo dalla situazione della tua azienda e da ciò che vuoi migliorare.
Pianificare
Dare un ordine alle scelte.
Condividiamo un perimetro sostenibile, attività, ruoli e criteri di verifica. La proposta chiarisce cosa è incluso e cosa richiede un intervento successivo.
Output: piano, responsabilità e proposta economica.Realizzare
Portare le decisioni nel lavoro.
Coordiniamo le attività concordate, collaboriamo con i fornitori e teniamo aggiornati i referenti. Documentiamo le scelte e gestiamo le eventuali variazioni di perimetro.
Output: interventi realizzati e documentazione concordata.Verificare
Misurare. Correggere. Proseguire.
Verifichiamo avanzamento, problemi aperti e risultati rispetto agli obiettivi. Su questa base definiamo insieme i passi successivi.
Output: report di avanzamento e nuove priorità.Un progetto mirato.
O una collaborazione
continuativa.
La formula segue l’esigenza.
Possiamo intervenire su un’attività definita oppure affiancare la direzione nel tempo. Per l’IT Management possiamo proporre una prima fase di tre mesi, con aggiornamento mensile e revisione finale delle condizioni di prosecuzione.
Durata, disponibilità e modalità operative sono sempre concordate nella proposta.
Il prossimo passo
Partiamo da ciò che
serve alla tua azienda.
Un primo confronto per mettere a fuoco esigenze, priorità e possibili interventi.